9月10日，恒泰建设公司召开2024年工程项目安全生产工作会议，部署下阶段安全生产重点工作，为四季度项目攻坚护航。

会议传达了集团三季度安委会成员会议精神，对近期省内外典型安全事故进行通报。会议总结了上阶段安全生产工作，并就扎实做好下阶段安全重点工作进行再动员、再部署，切实压紧压实安全责任，全面筑牢安全生产防线。

针对当前公司安全管理实际，各部门、各项目部要聚焦重点领域、紧盯突出环节，抓实抓细安全生产工作，坚决防范遏制重特大生产安全事故，筑牢安全生产屏障。一要锚定“一个目标”，压实安全责任。要坚守“零事故”目标，压实项目“主体责任”和“直线责任”，推动安全管理协议落地实施，全面落实全员安全生产责任制。二要提升“两个能力”，事故警钟长鸣。要加强对事故防范重点环节的监督，提升各项目部的应急处置能力；强化各参建单位的履职管理，提升参建各方的履约能力。三要抓好“三项落实”，建立长效机制。要落实危险源辨识管控，持续完善双重预防机制；落实薄弱环节排查整治，实现隐患整改闭环；落实安全考评体系，推动安全管理走深走实。

安全是点滴的积累，更是不懈的坚持。公司各部门、各项目部要以“小切口”来解决安全生产的“大问题”，结合生产实际反思总结，集中精力攻坚，认真开展安全生产“年度三件事”活动。面对当前安全生产的新形势、新要求，以“一失万无”的警醒，守牢“万无一失”的防线，全面树立责任意识和担当意识，提升安全管理能力，切实保障安全生产。一要提高政治站位，坚决扛起安全生产重任。提高政治站位，时刻绷紧安全生产这根弦，树牢底线思维，加强组织领导，注重防微杜渐，做到标准不降、要求不松、投入不减，持续强化一线人员安全红线意识。二要坚持问题导向，切实化解安全生产风险。坚持主动预防、超前防范、源头治理，将超前防范、主动避险作为提高事故预防能力的主要手段，健全落实预警工作机制，推动由防止事故向超前防控风险转变。三要突出标本兼治，全力提升项目本质安全。持续强化履职管理，充分发挥岗位职责作用。要从源头抓起，推行本质安全设计，强化科技强安。强化安全监管监察，持续完善安全监管体系，实现管理固安。

会上，参会人员集体观看了《安全生产 责任在肩》警示教育片。部分参建单位代表作了安全表态发言。