8月17日，苏州恒泰控股集团召开2022半年度员工大会，学习传达园区党工委工作会议精神，回顾上半年工作，部署下半年任务，动员集团全体干部员工以更加强烈的责任感、紧迫感，攻坚三季度，冲刺下半年，奋力夺取疫情防控和经营发展双胜利，在园区“四个一流”建设中实现更大作为、展现更大担当，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！集团党委书记、董事长余国华参加会议并讲话，党委副书记总裁刘东军作2022半年度经营管理工作报告。

会议指出，今年以来，集团上下坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，高效统筹疫情防控和经营发展，围绕中心、服务大局，全面践行国企责任担当，企业动力活力显著增强，存量资产盘活加快推进，主业板块持续做优做强，项目建设取得积极进展，本质安全水平扎实提升，内部管理机制不断健全，党建引领作用更加凸显，各项工作稳步有序推进，并取得积极进展。

对标对表全年目标任务，集团上下要坚定信心决心，咬定目标、知重负重、勇毅前行，拿出“加油干、全力拼”的最好状态，把进度抢回来、把任务补上来，实现经营质效、目标进度、安全发展的有机统一，在园区“四个一流”建设中多挑担子、多做贡献。

会议强调，今年是党的二十大召开之年。集团各级党组织和党员干部要坚定理想信念，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想校准价值航向、锤炼党性修养，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。坚持以党的政治建设为统领，织牢织密基层党组织体系，树好党建品牌、抓好作风建设、建好干部队伍，让红色引擎更加强劲，坚定不移推动上级决策部署在集团内落地生根。

集团上下要保持初心，以更高站位“讲政治”。坚决扛起政治责任、经济责任、社会责任，心无旁骛做强主业，当好园区经济稳定增长的“压舱石”，在“四个一流”建设中实现更大作为。要找准重心，以更高水平“抓发展”。进一步用足用好存量产业载体，做好业态布局规划，各项目部要自我加压、快干快上，全力冲刺各项建设任务，强化运营管理体系建设，打造自身的“硬实力”。要瞄准靶心，以更高要求“保安全”。清醒认识安全生产形势的严峻性、复杂性，把安全生产作为高质量发展的前提、基础和保障，落实安全责任，形成集团上下齐抓共管的工作机制，同时从严从细抓好常态化疫情防控措施，坚决筑牢疫情防控防线。

面对下半年各项任务，集团将聚焦重点，持续发力。一是聚焦创新发展，持续增强企业发展动能。有力抓好各盘活项目推进，持续挖掘存量资产价值和转型升级空间；聚焦新兴产业领域，优化股权投资布局；加快公租房（菁英公寓）公募REITs、恒泰三期类REITs等直融项目进展。二是聚焦项目建设，全力打造转型发展引擎。项目是集团持续拓展发展空间的重要载体，也是服务园区大局的重要承接。各项目部要会同各参建单位，咬定既定时间节点，倒排工期、挂图作战，抢抓各类重点项目推进。三是聚焦提质增效，不断增强运营管理优势。各板块要树立产业思维，突出产业化导向、专业化导向、数字化导向，进一步增强产业培育能力，积极构建产业生态，不断提高服务园区经济发展的贡献度。四是聚焦安全生产，稳步夯实经营发展保障。树牢安全发展理念，警钟长鸣，常抓不懈。强化全员安全生产责任制落实，强化安全生产体系建设，强化安全隐患排查整治，为集团高质量发展提供强有力的安全保障。五是聚焦内部管理，全面提升企业运营质效。深化内控体系建设，持续筑牢风险“防火墙”，不断增强集团科学化、规范化、法治化水平；持续提升集团信息化水平，抓好队伍素质提升，持续深化品牌建设。六是聚焦党建引领，着力抓好业务融合发展。统筹抓好党的建设和经营发展，筑实党建堡垒，以思想武装明晰发展方向、细化务实举措、推动工作落实；坚持把纪律和规矩挺在前面，筑实“防火墙”，把好廉洁自律关。

会议强调，今年形势特殊、任务艰巨，集团上下要保持拼的勇气、拼的劲头、拼的状态，主动担当，积极作为，以超常之举、超常之为全力冲刺全年目标任务，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开！

会上，恒泰商置、恒泰建设、恒泰资产以及集团战略发展部相关负责人作交流发言。

集团管理层；集团本部全体员工；恒泰商置、恒泰建设、恒泰商管、恒泰租住、恒泰产业、恒泰资产、恒泰常星中层副职及以上干部；恒泰第一太平本部中层及以上干部、各项目负责人；集团2021年度优秀员工代表、新员工代表参加了会议。