2022年3月4日下午，苏州恒泰控股集团召开2022年工作动员大会暨安全生产与消防工作视频会议。会议进一步学习传达了2022年园区工作动员大会精神，动员集团各级党组织和全体干部员工，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，奋力推动集团在转型发展上迈大步、展作为，统筹抓好疫情防控和复工复产，把疫情耽误的时间“抢”回来、把进度“赶”上去，确保各项工作实现“开门红”，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。

集团党委书记、董事长余国华出席会议并讲话，他强调，2022年是党的二十大召开之年，也是集团立足“十四五”发展新阶段加快转型发展的关键一年。集团全体干部员工要迅速找准工作状态，开足马力，接续奋斗，在开局中抢得先机、取得主动，推动集团各项工作再上新台阶、展现新气象，以优异的工作实绩迎接党的二十大胜利召开！

一要以“在园区、为园区”的责任情怀，扛起新使命，展现新作为。集团上下要切实把思想和行动统一到园区党工委、管委会的既定部署上来，依托集团载体规模优势、专业运营优势，加大优质项目招商力度，全速推进各类重点工程进展，持续对接跟进苏州东站、新加坡中心等重点项目，精心做好各类市政基础设施、新兴产业载体代建管理，为园区引入更多的优质资源、提供更好地服务保障，在服务园区发展中展现更大担当、实现更大作为。

二要以“为城市、绘精彩”的使命担当，汇聚新能量，跑赢新赛程。立足“城市功能优化服务商”的发展定位，持续提升“全链条”“全产品线”的市场化核心能力，全面提升企业价值和市场竞争力。突出人才要素支撑，不断完善人才梯队建设，多维度赋能团队成长，做精做强“人才链”。坚持“资产运营+资本运作”双轮驱动，盘活存量，创新增量，最大化发挥资产价值。强化资本运作，做好公租房公募REITs的筹备发行等工作。全面加快自贸商务中心、市民服务中心、东延四季公寓、恒泰智造-金光产业园等项目进展，跑出项目建设“加速度”。

三要以“重实干、争一流”的奋斗姿态，开拓新业绩，谱写新篇章。随着疫情防控形势逐步稳定、复工复产大幕的拉开，集团上下要抓紧收心归位、迅速进入状态，以“时不待我、机不可失”的劲头，树牢系统思维，围绕运营管理、项目建设、核心能力塑造等方面，逐项制定“作战图”和“时间表”，确保方向清楚、干得明白，推动新年工作开好局、起好步，切实把工作干出一流标准、一流水平，在实心干事、科学作为中继续书写新的篇章。

集团党委副书记、总裁刘东军作2021年度安全生产与消防工作报告。刘东军强调，安全生产是企业的“生命线”，抓好安全生产与消防工作是集团实现高质量转型发展的首要保障。2022年，集团各级要全面落实“五个强化”要求，举一反三找准薄弱环节，强化风险管控，从根本上消除事故隐患，全力保障集团安全生产形势持续稳定。

一要切实强化抓好安全的决心信心。始终绷紧神经，狠抓安全防范，坚决树牢安全事故“可防可控”的理念。坚持“源头管理”，从运营管理环节中找问题，从管理手段中找缺陷，坚定“零容忍”态度，不断提升安全管控水平和能力。二要切实强化事故防控的标准要求。高标准落实安全生产五年规划任务，积极推进信息化技术的推广运用，对重大安全生产风险隐患实行动态跟踪，扎实推进风险分级管控、隐患排查治理“双控体系”的建设完善，全力构筑安全生产双道“防火墙”。三要切实强化安全管理的保障支撑。规范安全管理机构设置，优化配置安全管理力量，根据实际业务配足安全管理人员。要落实安全保障投入，规范安全投入资金的提取和统计。按照全员安全生产责任制的要求，扎实履行各自业务范围内的安全生产职责。四要切实强化一线人员安全能力提升。将安全管理人员专业技能培训及中高层安全管理培训纳入培训计划，根据业务范围开展针对性、技术性的培训，特别要加强一线人员的安全管理知识培训，并突出对培训效果的考核评估。五要切实强化安全生产的管理责任。强化各项目负责人的安全责任意识和能力，针对项目一线管理人员和各级安全管理人员接触现场最多、对运营管理各环节最熟悉的实际，增强安全生产管控的敏感性，养成善于提出安全质疑的习惯，及时发现和消除安全隐患。

会上，各部门、各子公司依次递交了《2022年度安全生产、消防安全目标责任书》。同时，大会对2021年度集团安全生产先进集体、优秀管理者和先进个人进行了表彰。